您好,歡迎訪問弘博創新管理學堂!

400-175-8898

全國咨詢熱線

您現在所在位置:主頁 > 教學活動 >

7.31-8.1NPDP產品經理實戰課程-多維度提升產品管理能力

更新時間:2021-07-28

市場環境瞬息萬變,產品生命周期急劇縮短,各企業間的競爭已經由技術競爭轉變為產品競爭,只有那些能夠開發出滿足或者引領客戶需求的產品的企業才能夠保持競爭優勢,在市場中立于不敗之地。

然而,

什么樣的產品才是客戶需要的產品?

怎樣的流程才能夠保證產品成功上市?

什么樣的人員組織結構有利于產品創新?

怎樣衡量產品經理乃至產品管理部門的績效?

 


 

弘博創新NPDP產品經理實戰課于7.31-8.1開課,集理論、方法與實踐為一體的全方位的知識體系,多維度提升產品管理能力,為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。

【學習收益】

權威國際認證:NPDP認證是產品管理領域歷史最久、知名度最高的認證。是新產品開發領域唯一,也是最權威和歷史最久的國際認證。

提升工作能力:NPDP方法是執行創新的最佳實戰,讓您迅速獲得全球產品開發領域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具,使您成為這一領域的專家和領導者。

統一團隊語言:讓開發團隊能夠擁有統一的語言、原則和方法論。

職業晉升機會:對企業而言,NPDP是考察應聘人員產品創新和管理相關知識能力的最快鑒別方法。同時,足夠的產品開發知識和經驗也是進入企業領導高層的必要條件之一。
 
【課程特色】

本課程體系由產品管理領域資深專家團隊精心設計,既能滿足學員備考NPDP認證所需,又結合當前產品經理工作實踐,注重傳授實用的產品管理方法。

1、本課程體系由具有15年以上產品創新管理研究、咨詢與培訓實踐經驗的張善勇領銜設計,具有系統性、完整性、新穎性和實用性等特點。

2、本課程體系涵蓋了PDMA產品管理知識體系的七大部分內容,同時也結合中國企業產品管理實踐,補充了很多能為產品經理直接運用的產品管理方法和工具,便于產品經理及時解決企業產品創新管理問題,提高新產品開發成功率。
 
【學習大綱】

?產品經理與產品知識體系

■ 理解產品

■ 造物者——產品經理

■ 產品經理的能力素質模型解讀

■ 《NPDP產品經理知識體系》的邏輯與要點

?升維思考:管理的內在邏輯(組織視角)

■ 文化、戰略與組合管理

■ 戰略六問

■ 制定新產品戰略:產品與市場的匹配

■ 工具:產品精益畫布

■ 制作精益畫布的步驟和原則

?見:尋找創意方向

■ 第一步:最需要解決的三個問題

■ 從問題到需求——機會識別

■ 需求:締造商業的根本力量

■ 為需求尋找解決方案

■ 產品經理的設計思維

■ 案例分析與練習

?知:設計前一定要搞懂用戶

■ 市場、客戶與用戶

■ 客戶群體分類

■ 鎖定潛在的早期用戶

■ 獨特賣點(價值主張)

■ 設計產品的核心功能(尋找重要的三個功能)

■ 工具:產品設計五線譜

?行:產品開發

■ 流程(項目)IPD+門徑(模糊前端)

■ 開發工具與方法(TRIZ與設計思維)

■ 團隊(敏捷文化)

■ 資源(精益與成本)

■ 技術規范(質量屋)

■ 信息:溝通

■ 質量(DFSS)

■ 風險(項目管理)

■ 技術難題(TRIZ)

■ 開放式創新(采購+合作)

?果:產品上市

■ 渠道:如何找到客戶

■ 上市沖刺

■ 產品迭代

■ 關鍵指標

?人:產品領導力

■ 產品價值觀

■ 產品方法論與管理哲學

■ 預見未來的能力

?成長:如何在公司顯得你很能干

■ 你的職業成長路徑

■ 如何形成你的套路

■ 制定行動計劃


在線客服

ONLINE SERVICE

聯系電話

400-175-8898

返回頂部
日本公妇在线观看中文版