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恭賀弘博創新《2021產品經理實戰課程》圓滿成功

更新時間:2021-08-12

今年的七八月正是酷暑難當,而在這艷陽高照的高溫季節,而選擇在涼爽的空調環境下學習,是多么舒適的體驗!

弘博創新在這個時候特別邀請了具有15年以上產品創新管理研究、咨詢與培訓實踐經驗的張善勇老師進行了為期2天的產品經理實戰課程,課程是面授+在線直播教學模式展開,距離近的學員選擇面對面教學的模式,而遠距離的學員可以選擇線上方式學習,更方便,更快捷!
 


 

本次課程主要是從以下八大維度進行一一分解,同時也結合中國企業產品管理實踐,補充了很多能為產品經理直接運用的產品管理方法和工具,便于產品經理及時解決企業產品創新管理問題,提高新產品開發成功率。

一、產品經理與產品知識體系

·理解產品;

·造物者——產品經理;

·產品經理的能力素質模型解讀;

·《NPDP產品經理知識體系》的邏輯與要點。

二、升維思考:管理的內在邏輯

·文化、戰略與組合管理;

·戰略六問;

·制定新產品戰略:產品與市場的匹配;

·工具:產品精益畫布;

·制作精益畫布的步驟和原則。

三、見:尋找創意方向

·第一步:最需要解決的三個問題;

·從問題到需求——機會識別;

·需求:締造商業的根本力量;

·為需求尋找解決方案;

·產品經理的設計思維;

·案例分析與練習。

四、知:設計前一定要搞懂用戶

·市場、客戶與用戶;

·客戶群體分類;

·鎖定潛在的早期用戶;

·獨特賣點(價值主張);

·設計產品的核心功能;

· 工具:產品設計五線譜。

五、行:產品開發

·流程(項目)IPD+門徑(模糊前端);

·開發工具與方法(TRIZ與設計思維);

·團隊(敏捷文化);

·資源(精益與成本);

·技術規范(質量屋);

·信息:溝通;

·質量(DFSS);

·風險(項目管理);

·技術難題(TRIZ);

·開放式創新(采購+合作)。

六、果:產品上市

·渠道:如何找到客戶;

·上市沖刺;

·產品迭代;

·關鍵指標。

七、人:產品領導力

·產品價值觀;

·產品方法論與管理哲學;

·預見未來的能力。

八、成長:如何在公司顯得你很能干

·你的職業成長路徑;

·如何形成你的套路?

·制定行動計劃。

(學員認真聽課中)

(弘博創新2021產品經理實戰課程合影)

兩天產品經理實戰課程伴隨著學員點頭認可與夸贊聲中結束了,學員們都意猶未盡,多次追著挽留張老師問一些產品經理相關問題,希望多學一些知識,充實自己的專業能力!
 

想學習更多產品經理相關知識的朋友可以關注“弘博創新管理學堂”微信公眾號,不定期開展產品管理公開課,多維度,多方向拓展專業知識,快速提升職場競爭力。
 

另外,有想參加產品經理系統式培訓的朋友可以盡快到弘博報名啦,我們將在2021年9月12日要正式開課啦,距離開課只有1個月左右的時間啦,早報名,早預習,早提升,平時上班,周末學習,工作學習兩不誤!
 

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